Ich bin im Moment in der glucklichen Situation, dass ich keine „Managersprueche“ ertragen muss. Aber die Tage gab es ein Ereignis, da muss ich gleich wieder an drei meiner Erlebnisse denken.
Der Chef kommt ins Buero und fragt, wie es denn mit dem Ticket ABC ausschaut? Ja, sag ich, da habe ich mit dem Anwender gesprochen. Das eilt nicht *so* sehr, so dass ich erst mal Aufgabe A, die Sie mir als „wichtig“ hingelegt haben, erledige. Ne, sagt der Chef, das Ticket ist auch wichtig. Da muss ich mich auch drum kuemmern. Ok, erwider ich. Dann wartet eben die Aufgabe. Und da sagt der Chef zu mir den unvergessenen Satz. Herr Kukla, da muss man auch einfach mal parallel arbeiten koennen.
Herr Kukla, sagt der Chef, das Projekt A soll nun starten und Einfuehrung soll in vier Wochen sein. Also *das* Projekt in der kurzen Zeit durchzuziehen ist aber mehr als sportlich, wende ich ein. Ach, meint der Chef. Ein sportlicher Zeitplan sollte fuer uns doch eine Herausforderung sein.
Chef, sage ich, die Webanwendung (deren Code wir nicht haben/anpassen koennen) die wir zur Dokumentation nutzen kennt kein Rollenkonzept. Wir koennen also keine Berechtigungen auf einzelne Seiten innerhalb der Anwendung vergeben. Herr Kukla, sagt der Chef. Ich faend es aber schade wenn wir da keine Loesung finden wuerden.